Как правильно открыть бизнес? Если Вы не знаете, чем именно хотели бы заниматься, то начните с самого простого: откройте каталог предприятий и выберите те рубрики, в которых меньше всего фирм. А из них — то, что Вам по душе. Дело в том, что чем меньше конкуренция на рынке, тем больше шансов занять весомое место в бизнесе и зарабатывать очень даже хорошие деньги.
Следующий этап — документация. Особенно важно — открыть частного предпринимателя, чтобы на какой-то основе работать. Если обороты изначально планируются небольшие — то физическое лицо. Если сразу “на всех парах” — тогда юридическое. И тут начинается: ежегодные отчёты, накладные, пенсионный фонд и ещё много-много прочей бумажной возни, к которой Вам надо будет обязательно привыкнуть, чтобы уже автоматически получалось всё вовремя сдавать.
Потом Вы выбираете “место дислокации”. То есть офис, в котором будет работать штат, Вы непосредственно и обслуживающий персонал (если таковой имеется). Если собираетесь что-то изготовлять, тогда надо ещё позаботится о производственном помещении. Это может быть склад, цех, завод или другое помещение. В городе, конечно, такое использовать неудобно. Желательно, чтобы это было за городом, а офис — уже по желанию.
Надо подумать о разрешениях. Особенно, если это касается ресторанного бизнеса и медицины. К этому подход как раз очень щепетильный. Там Вы конкретно набегаетесь, прежде чем получите все справки, которые дадут возможность работать в открытую и без проблем с разными инстанциями. Ну, и налоговой.
Потом не менее тяжкий труд — завести именно тот механизм работы предприятия, чтобы оно могло работать слажено и без сбоев как в коллективе, та и в системе. В зависимости от того, чем будете заниматься и по чём составляли бизнес-план (а это Вы должны были сделать ещё тогда, когда только определились с видом деятельности), пробуете завести этот “двигатель прогресса”, по максимуму автоматизировать работу. Это касается и штата, и машин (техники, которая у Вас используется).
Когда рабочий процесс уже отлажен и урегулирован, надо усердно работать, а главное — постоянно наблюдать: за тем, какая реклама лучше действует, кто из работников качественнее работает, кто ответственнее, какая техника надёжнее и т.д. Только в таком случае через некоторый период Вы сможете всё это проанализировать и сделать какие-то выводи по поводу качества работы предприятия.
Это и есть основные этапы строения бизнеса. Конечно, слишком коротко, но понятно, что оно собой представляет. А так то читайте литературу и пробуйте.